考虑买地自建物业 支持山姆会员商店业务发展
过去两年中
，山姆会员商店在中国的门店数量从6家增至10家
。
在零售业遭到网购打击持续低迷的背景下
，零售巨头纷纷涌进地产业
，一方面可以减轻高额租金所带来的成本压力
，也能享受物业长期投资所带来的高收益
。
记者昨日从沃尔玛中国方面了解到
，沃尔玛中国宣布了新的地产团队
，以支持山姆会员商店的业务增长
。
沃尔玛表示
，未来山姆会员商店会考虑采取买地自建物业的模式经营
。业内人士表示
，在零售业持续低迷的背景下
，零售巨头纷纷涌进地产业
，可以减轻高额租金所带来的成本压力
，也能享受物业长期投资所带来的高收益
。山姆店业态为仓储式 选址要求很高
沃尔玛中国表示
，沃尔玛亚洲不动产业务负责人夏必得(Peter Sharp)将带领山姆会员商店中国地产团队
，帮助山姆业态制定使其更快速增长的发展计划
。他还将继续带领沃尔玛亚洲不动产的业务
，开发以山姆会员商店为主力店的购物中心
。
据了解
，过去两年中
，山姆会员商店在中国的门店数量从6家增至10家
。其中
，深圳两家
，北京两家
，广州
、福州
、杭州
、苏州
、大连和上海各一家
。常州和武汉的新店也将于明年春节前开业
，这意味着山姆会员店的数量3年内翻了一番
。
沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤(Sean Clarke)表示
：“山姆在其运营的城市都取得了不错的业绩
。顾客喜欢在山姆会员店购物的便捷
、品质和价值
。”
沃尔玛中国高级副总裁兼山姆会员商店首席运营官文安德(Andrew Miles)表示
：“无论在山姆已经开店的城市还是其他城市
，我们都看到了增开门店的巨大前景
。今天的宣布意味着总部将为山姆会员店提供更多的资源和专职团队
，从而为这一重要业态建立发展轨道
。”
据悉
，夏必得1997年加入沃尔玛
， 在地产领域服务沃尔玛中国
、日本及亚洲区域办公室。在沃尔玛中国公司建立后的前5年中
，即1997年-2002年
，他曾负责领导沃尔玛中国的地产开发。
夏必得表示
，自己亲身参与了第一家山姆会员商店的建立
，并期待未来山姆新开更多门店
。“我们可以和专业的开发商合作
，设计
、建设山姆会员店
，或者考虑买地自建物业
。我们很高兴这些发展得到沃尔玛强大的财务支持
，并有专门的专业团队执行
。”沃尔玛此举显示了其在中国加码发展山姆会员商店的决心
。
沃尔玛相关人士告诉记者
，目前沃尔玛在国内的门店绝大多数都是以租赁店为主，只有少量试点门店为自建店
。此次沃尔玛中国新地产团队的亮相
，也预示了山姆会员商店将考虑更多地尝试走买地自建物业的道路
。
记者注意到
，开设一家山姆会员商店的要求比一般的沃尔玛门店要高很多
。首先
，其对选址的要求很高
。山姆会员商店主要是仓储式的
，商品都是放在货架上
，面积比一般的大卖场大
，要达到2万平方米左右
，因此对选址的要求比较高
。而且
，有充足的停车位
，也是开设山姆会员商店的一个重要条件
。
2013年
，沃尔玛苏州山姆会员商店开业
，当时文安德在接受媒体采访时向记者表示
，九成的会员来山姆会员商店购物是开车来的
，有充足的停车位是山姆会员商店成功非常重要的因素
。但是市中心或者次中心区域一般很难满足这样的要求
，即使能满足
，其店面的租金也会高得难以承受
。
业内人士认为
，沃尔玛山姆会员商店考虑购地自建物业是有一定的必要
。因为如果单纯地选择租赁模式
，会有较大的风险
。山姆会员商店建设周期长
，培育门店也需要较长的周期
，一般的物业签约周期都是10到15年
，如果签的时间短
，一旦有调整就会陷入被动
。但是因为中国房地产是长期看好的
，签约时间较长的话又没有人愿意跟你签。而购地自建物业的优势源于物业升值
，自建门店既可减轻租金压力
，又是长期投资高收益的选择
。
网购力压传统零售业 迫其转战地产减成本
据统计数据显示
，截至6月30日
，主要零售企业在国内共关闭158家门店，远超去年全年的35家关店数
。在关闭的这些门店中
，超市业态占了绝大多数
，达到146家
，而外资零售企业关店占总关店数量的75%达118家
。
在商务部对5000家重点零售企业的监测中
，网购持续力压传统零售业
，比专业店
、超市和百货店销售额增速分别高出23%
、24.6%和25.8%
。低迷的零售形势下
，零售企业大多选择关店止损
。
在零售业持续低迷的背景下
，零售巨头纷纷涌进地产业
，一方面可以减轻高额租金所带来的成本压力
，也能享受物业长期投资所带来的高收益
。
Tesco也曾在华尝试商业地产项目
，其2007年在中国成立了特易购地产集团
，在国内负责乐都汇购物中心项目的运营
。当时
，Tesco曾表示
，乐都汇购物中心将采取买地自建的方式
，未来在华计划开设15-20家门店
。
韩国零售商乐天马特
，今年2月份
，关闭了其在上海的两家门店
，分别为嘉定店和春申路店
。乐天马特上海区相关人士向记者表示
，关店是因为门店业绩不理想
，未来集团也将考虑作出转型
，会向转做商业地产方面发展
，比如开设购物中心
。
与沃尔玛山姆会员商店模式相仿的麦德龙
，在华大多数门店都以自建模式扩张
，2013年之前，其每年的开店速度均在3-4家左右
。虽然其门店拓展速度比沃尔玛
、家乐福等同行慢
，但是其物业增值空间巨大
。
但是购地自建物业
，其要想在中国快速开店也并不容易
。一位零售业从业人士告诉记者
，零售商转做商业地产
，其实难度不小
。做超市的经营商业地产
，招商经验不足
，而团队也不够专业
。现在要在一二线城市好的地段找到合适的项目越来越难
，不是要价太高
，就是位置偏远，而偏远的物业会增加项目的招商难度
，好的品牌不愿意进驻
。此外
，商业地产竞争激烈
，行业人才也成为商业地产项目发展的瓶颈
。
